経営・ビジネス

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資本主義は創造的破壊で成り立っている。

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人からなる組織も生物の組織と同じように「スマート」かつ「筋肉質」であり続けなければならない。

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素人は戦略を学び、プロは兵站を学ぶ。

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小さな会社は従業員に「戦略」教育をさせるべきか?

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圧倒的成果を出すマネジメントが学べる良書。

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日本型組織運営に必要な「日本人」を読み解く一冊。

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経営者が知っておくべき日本人のためのマネジメント成功理論。

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社長は売上や利益ではなく「●●価値」の向上を目指すべき。

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自作自演の口コミ演出は法的にNG。

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「契約書」と「覚書」は同じものか?

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ライターの業務委託。著作権はどちらにある?

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株式会社、一般社団法人、合同会社、どの器で設立するのがいいか?

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会社を売るか?事業を売るか?どちらが得か?

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社員が活躍できないのは社長の責任。(佐藤一斎『言志四録』晩17)

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勝負する土俵を間違えない。

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企業設立5期までは赤字でいい。儲けた利益は再投資して雪だるまのように膨らませていくべし。

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善管注意義務について。安易に取締役になってはいけないワケ。

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「流通戦略」を活用しているか?

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決算書をもらったら真っ先にどこを見ればいいか?

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今すぐ会社を査定してもらおう。

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小説『グレイ (堂場瞬一著書・集英社文庫)』読了。顧客資産こそ最大の資産。

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【音声】値段がつく会社をつくるという視点をもっていますか?

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「守り」を意識して事業を起こす。

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愚者は絞り込みすぎて失敗する。賢者は適切に絞り込んで成功する。

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愚者は「人」に「仕事」をつける。賢者は「仕事」に「人」をつける。

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賢者は「自ら販売」する。愚者は「販売を他人任せ」にする。

今回もスモールビジネス向けに、経営ノウハウをお届けしていきます。 今日は、 『賢者は「自ら販売」する。 愚者は「販売を他人任せ」にする。』 というお話をします。 毎回ですが、守秘義務の関係上、業種や業界などはわからないように、あえてかなりぼ...
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どうすればビジネスの「仕組み化」がうまくいくか?

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生活保護は大事な制度。

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小企業のマネジメントは「聖書作り」から。

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算多きは勝ち、算少なきは敗る。(孫子の兵法)

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